Consultoria estratégica em RH e remuneração

RH que se explica.

Clima, desempenho, recrutamento e remuneração desenhados sobre a sua operação, com sistemas próprios e implementação acompanhada.

As frentes da Human Consult

Quem assina, atende.

O diagnóstico e a reunião com a diretoria são da mesma pessoa, do primeiro número à implementação. Sem sócio que vende e analista que entrega.

Desenho que não roda não é entrega.

O escopo fecha com a estrutura funcionando: calibrada com a liderança, comunicada ao time e acompanhada nos primeiros ciclos.

O que muda na prática

Do achismo ao critério, frente por frente

Aumentos com critério, não no achismo.

Faixas construídas com pesquisa de mercado e régua de enquadramento. Quando alguém pergunta por que ganha o que ganha, existe resposta.

A contraproposta deixa de ser surpresa.

Com as faixas comparadas ao mercado, a empresa enxerga onde está exposta antes de perder alguém por salário.

PLR que paga sobre resultado.

Gatilho, alvo e teto desenhados para mover o número certo e sustentar auditoria, sem virar salário disfarçado.

Diferenças salariais com explicação documentada.

Critérios registrados que se sustentam diante de conselho, auditoria e Justiça do Trabalho.

Clima que vira plano de ação.

Pesquisa desenhada com a liderança, aplicada no sistema próprio e lida por recorte. O resultado sai do PDF e entra na agenda.

Desempenho que alimenta o mérito.

Ciclo calibrado no sistema, conectando avaliação a mérito e variável com critérios que o gestor consegue explicar.

A diretoria decide com números da própria base.

Dispersão, equidade interna e custo de reposição lidos da sua folha, não de impressões. O painel chega antes da opinião.

3

fases no método: diagnóstico, desenho e implementação. Nessa ordem.

7

frentes de atuação, três delas com sistema próprio de aplicação.

1

responsável que assina o diagnóstico e senta com a sua diretoria.

O que você recebe

Sete frentes, um entregável claro em cada uma

Recrutamento e seleção

Da abertura da vaga à admissão, com processo desenhado e funil acompanhado no sistema próprio da Human Consult. Os critérios de decisão são definidos antes da primeira entrevista.

Você recebe: processo desenhado + funil no sistema + critérios de decisão

Tela do CRM de vagas: funil com colunas de triagem, teste DISC, entrevista, banco de talentos e aprovado, com cartões de candidatos

A plataforma

Recrutamento com fluxo completo, por assinatura

O mesmo fluxo que a consultoria desenha, rodando na plataforma da Human Consult: da vaga publicada à decisão registrada.

DEMONSTRAÇÃO · O FLUXO REAL DA PLATAFORMA

Plano único

R$199/mês

Vagas ilimitadas, sem cobrança por vaga

  • Link da vaga com os dados do candidato já pré-preenchidos
  • CRM de apuração para acompanhar o funil de cada vaga
  • Teste DISC disparado automaticamente para quem avança
  • Funil de entrevistas: quem foi entrevistado, quem segue
  • Banco de talentos e registro de aprovados
  • Todo o processo com governança documentada

Atendimento direto no WhatsApp da Human Consult. Implantação orientada pela consultoria.

Uma estrutura que se explica começa numa conversa.

Agendar uma conversa

Qual a diferença

O que separa a Human Consult de um relatório bonito

A consultoria comum levanta os dados, entrega o diagnóstico encadernado e vai embora. A estrutura fica no papel, a folha continua igual.

A Human Consult fecha o escopo com o desenho rodando: faixas calibradas com a liderança, comunicação feita para o time e os primeiros ciclos acompanhados de perto.

À direita, a diferença em miniatura: segurar até o fim é o que coloca cada ponto na faixa. Soltar no meio desfaz.

Pressione e segure. Soltar cedo desfaz.

  • Faixas na régua.
  • Critérios documentados.
  • Decisão que se explica.

Como a Human Consult trabalha

Quatro compromissos de método

Quem assina, atende

O diagnóstico e a reunião com a diretoria são da mesma pessoa, do primeiro número à implementação.

Sob medida, não modelo

A arquitetura é desenhada sobre a sua operação, com as bandas e a flexibilidade que o negócio pede.

Comunicação no escopo

O que se comunica ao time, quando e por quem faz parte do projeto, não é problema seu depois.

Tudo documentado

Critérios, políticas e decisões registrados de forma que se sustentem diante de auditoria e conselho.

Perguntas diretas

O que todo decisor pergunta antes de contratar

Não. O escopo fecha com implementação: calibragem com a liderança, plano de comunicação e acompanhamento dos primeiros ciclos. Desenho que não roda não é entrega.

Engessa quando vem de modelo pronto. A arquitetura é desenhada sobre a sua operação, com as bandas e a flexibilidade que o negócio pede.

Cria, quando é feito sem plano de comunicação. Por isso a comunicação faz parte do escopo: o que se comunica, quando e por quem.

Horas pontuais, concentradas no diagnóstico: acesso à base e conversas com RH e liderança. O desenho corre do lado da consultoria.

As duas coisas, na medida certa. Pesquisa de clima, avaliação de desempenho e recrutamento rodam em sistemas próprios da Human Consult; o desenho de cada processo continua sob medida, com implementação acompanhada.

O próximo passo

Uma conversa de diagnóstico

Meia hora sobre a sua estrutura atual: o que existe, o que está desalinhado e por onde começar. Sem compromisso e sem apresentação de vendas.

Recebido. Respondo em até um dia útil, no e-mail que você deixou. Se preferir agora, é só chamar no WhatsApp aqui em cima.