Aumentos com critério, não no achismo.
Faixas construídas com pesquisa de mercado e régua de enquadramento. Quando alguém pergunta por que ganha o que ganha, existe resposta.
Consultoria estratégica em RH e remuneração
Clima, desempenho, recrutamento e remuneração desenhados sobre a sua operação, com sistemas próprios e implementação acompanhada.
As frentes da Human Consult
O diagnóstico e a reunião com a diretoria são da mesma pessoa, do primeiro número à implementação. Sem sócio que vende e analista que entrega.
O escopo fecha com a estrutura funcionando: calibrada com a liderança, comunicada ao time e acompanhada nos primeiros ciclos.
O que muda na prática
Faixas construídas com pesquisa de mercado e régua de enquadramento. Quando alguém pergunta por que ganha o que ganha, existe resposta.
Com as faixas comparadas ao mercado, a empresa enxerga onde está exposta antes de perder alguém por salário.
Gatilho, alvo e teto desenhados para mover o número certo e sustentar auditoria, sem virar salário disfarçado.
Critérios registrados que se sustentam diante de conselho, auditoria e Justiça do Trabalho.
Pesquisa desenhada com a liderança, aplicada no sistema próprio e lida por recorte. O resultado sai do PDF e entra na agenda.
Ciclo calibrado no sistema, conectando avaliação a mérito e variável com critérios que o gestor consegue explicar.
Dispersão, equidade interna e custo de reposição lidos da sua folha, não de impressões. O painel chega antes da opinião.
3
fases no método: diagnóstico, desenho e implementação. Nessa ordem.
7
frentes de atuação, três delas com sistema próprio de aplicação.
1
responsável que assina o diagnóstico e senta com a sua diretoria.
O que você recebe
Da abertura da vaga à admissão, com processo desenhado e funil acompanhado no sistema próprio da Human Consult. Os critérios de decisão são definidos antes da primeira entrevista.
Você recebe: processo desenhado + funil no sistema + critérios de decisão
Ciclo completo no sistema: formulários, prazos e calibração, com leitura por pessoa, time e área. O resultado alimenta mérito e variável com critério, não com memória de corredor.
Você recebe: ciclo no sistema + calibração + leitura por recorte
Pesquisa desenhada com a liderança e aplicada no sistema próprio, com leitura por recorte e priorização do que pede ação. O resultado sai do PDF e entra na agenda.
Você recebe: pesquisa no sistema + leitura por recorte + plano de ação
Faixas construídas com pesquisa de mercado e critérios de movimentação, como na tela ao lado: mínimo, P50 e máximo por cargo, com a régua de enquadramento.
Você recebe: estrutura + política + régua de enquadramento

PLR, bônus e comissionamento desenhados para pagar sobre resultado e sustentar auditoria. A tela ao lado é o simulador: nada paga antes do gatilho, o alvo paga cheio, o teto protege a folha.
Você recebe: modelo + metas + regulamento

Critérios que explicam diferenças salariais diante de conselho, auditoria e Justiça do Trabalho. A tela ao lado é a trilha: critérios verificados, comitê registrado, auditoria completa.
Você recebe: política + processo decisório documentado

Leitura da sua base: dispersão, equidade interna e custo de reposição. A tela ao lado é o painel: cada ponto uma pessoa, as faixas por grade e a mediana dourada.
Você recebe: painel + lista de prioridades

A plataforma
O mesmo fluxo que a consultoria desenha, rodando na plataforma da Human Consult: da vaga publicada à decisão registrada.
Plano único
R$199/mês
Vagas ilimitadas, sem cobrança por vaga
Atendimento direto no WhatsApp da Human Consult. Implantação orientada pela consultoria.
Qual a diferença
A consultoria comum levanta os dados, entrega o diagnóstico encadernado e vai embora. A estrutura fica no papel, a folha continua igual.
A Human Consult fecha o escopo com o desenho rodando: faixas calibradas com a liderança, comunicação feita para o time e os primeiros ciclos acompanhados de perto.
À direita, a diferença em miniatura: segurar até o fim é o que coloca cada ponto na faixa. Soltar no meio desfaz.
Pressione e segure. Soltar cedo desfaz.
Como a Human Consult trabalha
O diagnóstico e a reunião com a diretoria são da mesma pessoa, do primeiro número à implementação.
A arquitetura é desenhada sobre a sua operação, com as bandas e a flexibilidade que o negócio pede.
O que se comunica ao time, quando e por quem faz parte do projeto, não é problema seu depois.
Critérios, políticas e decisões registrados de forma que se sustentem diante de auditoria e conselho.
Perguntas diretas
Não. O escopo fecha com implementação: calibragem com a liderança, plano de comunicação e acompanhamento dos primeiros ciclos. Desenho que não roda não é entrega.
Engessa quando vem de modelo pronto. A arquitetura é desenhada sobre a sua operação, com as bandas e a flexibilidade que o negócio pede.
Cria, quando é feito sem plano de comunicação. Por isso a comunicação faz parte do escopo: o que se comunica, quando e por quem.
Horas pontuais, concentradas no diagnóstico: acesso à base e conversas com RH e liderança. O desenho corre do lado da consultoria.
As duas coisas, na medida certa. Pesquisa de clima, avaliação de desempenho e recrutamento rodam em sistemas próprios da Human Consult; o desenho de cada processo continua sob medida, com implementação acompanhada.
O próximo passo
Meia hora sobre a sua estrutura atual: o que existe, o que está desalinhado e por onde começar. Sem compromisso e sem apresentação de vendas.